ACCOMPAGNEMENT
Que vous faut-il pour passer à la suite ?
Vous souhaitez évoluer, vous adapter à une nouvelle situation ou trouver votre direction. L’accompagnement part de votre situation pour clarifier ce qui se joue, identifier les compétences et les ressources à développer, et construire concrètement la suite.
Pour vous
Vous souhaitez travailler votre propre situation, votre évolution ou votre projet. → L’accompagnement individuel
Pour votre organisation
Vous souhaitez développer des compétences au sein d’une équipe, auprès de managers ou de professionnels. → Formations et ateliers
Vous cherchez un accompagnement individuel
Vous êtes peut-être à un moment où….
ÉVOLUER – Vous savez où vous allez .
Changer de poste, de métier, prendre de nouvelles responsabilités, engager une reconversion, préparer un concours administratif interne ou développer votre activité: il reste à préparer le passage.
S’ADAPTER -Votre situation vient de changer.
Vous prenez un nouveau poste ou de nouvelles responsabilités, souvent comme cadre ou manager. Il faut trouver votre place, ajuster votre posture et de nouvelles façons d’agir.
S’ORIENTER -Vous cherchez votre direction.
Une nouvelle étape se prépare, sans que vous sachiez encore laquelle. Vous avez besoin de clarifier ce que vous voulez, de faire le point sur votre parcours et vos compétences, par exemple avec un bilan de compétences.
Des situations que j'accompagne
Préparer un concours administratif interne ou un examen professionnel (Catégories A, B, C)
Valoriser son parcours dans son dossier de RAEP et réussir son épreuve orale devant le jury, en présentiel ou à distance
Réussir une prise de poste
Trouver sa place, prendre ses marques et ajuster sa posture dans de nouvelles responsabilités.
Développer ses compétences managériales et sa communication
Mieux comprendre ses fonctionnements et ceux des autres pour mieux manager et collaborer.
Faire le point sur son parcours
Notamment à travers un bilan de compétences, lorsque l’on s’interroge sur son évolution ou une nouvelle direction.
Préparer une reconversion
Identifier ses compétences transférables, clarifier ce que l’on veut et construire un projet réaliste.
Clarifier et construire un projet
Passer d’une envie d’évolution à une étape concrète.
Le bilan de compétences : un cadre précis
Vous cherchez votre direction? Le bilan de compétences vous permet d’analyser vos compétences professionnelles et personnelles, vos aptitudes et vos motivations, pour définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation.
Il suit un cadre défini par le Code du travail : 24 heures au maximum, sur trois mois ou plus, en trois phases (préliminaire, investigation, conclusions). Vous êtes destinataire du document de synthèse, qui vous appartient et reste confidentiel. Un entretien de suivi a lieu 6 mois après la fin du bilan.
Ces situations sont différentes, mais elles ont un même point de départ : vous êtes à un moment où vous devez évoluer, choisir, vous adapter ou construire.
« Un coaching très dynamique et très efficient […]. Les changements que j’ai pu noter sont une modification du relationnel avec chaque collaborateur, celui-ci devenant plus chaleureux et en conséquence l’installation d’une plus grande sérénité. »
P.S. – directeur adjoint – secteur public-privé
Management et communication (Process communication Model)
Comment l'accompagnement se met en place
Un accompagnement construit à partir de votre besoin
Tout commence par une analyse de votre besoin. Il ne s’agit pas de suivre un parcours standard, mais de déterminer ce qui est pertinent au regard de votre situation, de votre projet et de vos objectifs.
Une durée et un rythme adaptés
Un accompagnement individuel s’inscrit généralement sur 3 à 6 mois, avec des séances de 1 à 2 heures. Leur nombre et leur rythme sont définis selon le besoin analysé. Pour la préparation d’un concours, le calendrier s’adapte aux dates des épreuves.
En présentiel ou à distance
Les séances peuvent se dérouler en présentiel ou en distanciel, en Guyane, dans les départements d’outre-mer et en région parisienne, dans un lieu où une plate-forme que nous convenons ensemble.
Confidentialité
Ce qui se dit en séance reste confidentiel. Membre de l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council), je respecte son code de déontologie.
Fiancement
L’accompagnement individuel, la préparation à un concours et le bilan de compétences sont financés à titre personnel ou par votre employeur. lls ne sont pas finançables par Mon Compte Formation. Vous êtes agent public ? Votre administration peut parfois prendre en charge le bilan ou la préparation à un concours au titre de votre CPF : renseignez-vous auprès de votre service des ressources humaines. Parlons-en lors du premier échange.
Comment allons-nous travailler?
L’accompagnement suit un fil conducteur, ODLAD, en deux temps et cinq étapes.
Le sommet se dessine - vous voyez où vous aller
OBSERVER — ce qui est là : votre situation et ce qui vous amène aujourd’hui.
DÉCRYPTER — ce qui se joue : vos ressources, vos besoins, vos façons de fonctionner et vos relations aux autres
LIBÉRER — ce qui freine : prendre du recul, ouvrir d’autres possibilités, puis choisir votre direction.
Le chemin se construit - vous avancez pas à pas
APPRENDRE — ce dont vous avez besoin : approfondir les compétences que vous avez déjà et développer les nouvelles, en vous entraînant.
DÉMARRER — votre nouvelle étape : faire vos premiers pas pour de vrai, puis faire le point ensemble pour ajuster.
ODLAD structure la démarche sans constituer un protocole rigide : nous l’adaptons à ce que vous vivez.
Les ressources que je peux mobiliser
Selon votre situation et ce que nous cherchons à travailler, je croise différentes ressources :
Coaching — faire émerger vos propres réponses.
Process Communication Model (PCM) — mieux comprendre les modes de fonctionnement et les interactions.
Codéveloppement — apprendre de l’expérience et du regard d’un collectif
Doodle et facilitation visuelle — mettre en images ce qui est difficile à formuler.
Autres ressources de connaissance de soi — explorer, en complément, vos fonctionnements, vos comportements, vos ressources et vos points de vigilance.
Ces ressources sont des points d’appui. Elles ne constituent pas un catalogue de prestations entre lesquelles vous devez choisir.
Ce que vous pouvez développer
Concrètement, l’accompagnement peut vous permettre de :
Faire le point sur votre situation et y voir plus clair.
Clarifier votre projet et ce que vous voulez vraiment.
Identifier les compétences et les ressources dont vous avez besoin.
Développer vos compétences relationnelles et managériales : communication, écoute, collaboration, posture, affirmation de soi, prise de recul.
Expérimenter de nouvelles façons d’agir, ajuster et avancer concrètement.
« Je ne voulais pas que l’on me change. […] Ce coaching ne m’a pas changé, il m’a ouvert. »
« Il ne s’agit pas de te modifier mais d’installer une cohérence, tes forces, tes bases sans rien renier. »
M-F.C. -Responsable de service -Secteur public
Coaching individuel – Prise de poste
Vous représentez une organisation
Développer des compétences au sein d'une équipe
Entreprise, administration, collectivité ou autre organisation : vous pouvez demander une formation ou un atelier pour développer une compétence auprès d’une équipe, de managers ou de professionnels.
Le contenu est construit à partir de votre besoin, du public concerné et des objectifs recherchés. Les formations se déroulent en présentiel dans vos locaux (Guyane, départements d’outre-mer, région parisienne), ou à distance sur Zoom ou Google Meet. Leur durée dépend du type de formation. Elles sont financées sur le budget formation de votre organisation.
Le lieu et la logistique des sessions en présentiel sont à la charge de l’organisation demandeuse.
Le regard d'une responsable
« Le coaching a produit un effet spectaculaire […]. Elle dégage surtout une nouvelle assurance, s’exprime avec un ton plus posé, semble plus centrée sur sa posture et sa fonction. Ce ressenti est partagé par l’ensemble de ses collègues chefs de service. »
C.D. – Directrice de pôle – Secteur Public
Coaching d’une cheffe de service – prise de poste
Et si nous dessinions la suite?
Vous souhaitez faire le point sur votre situation, votre projet ou votre prochaine étape ?
Un premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement.